• できるだけシンプルな制度を設計する。
• 社長がリーダーシップを発揮する。
• 経営理念・ビジョン・価値観を全社員で共有する。
• 経営戦略と連動した人事評価制度を作る。
• 人事評価制度導入の目的を明確化する
• まずはプロトタイプを作り、実施しながら問題点をどんどん改善する。
• 人事評価制度の構築に、社員を上手に巻き込む（当事者意識の醸成）
• 会社の規模、業種、職種の特性を考慮した評価制度をつくる。
• 自ら考え、行動し、成果を出す社員の育成
• ノウハウと、情報を共有する仕組みを作る
• 教育研修・能力開発体制の充実
• 社員のモチベーションを高める仕組みを作る
• 評価結果を適正に、処遇（報酬、昇進など）に反映させる。
• 評価結果を適正にフィードバックする。
• 社員と、双方向の十分なコミュニケーションを取る。
• 人件費のコントロール（総額人件費管理）
• 個人とチームの業績評価のバランスを取る
• 定量評価と定性評価のバランスを取る

＜人事評価制度導入のプロセス＞

• ビジョン、経営戦略の明確化、
• 経営戦略を実行するための組織人事戦略の明確化
• 期待する人材像の明確化、
• 現在の人事制度、給与体系の見直し
• 評価項目の設計、
• 適正な労働分配率の設定
• 利益の分配（賞与など）の計算式の策定
• 評価者研修
• 新しい制度を実行し、問題点を改善し、定着を図る。